Controlar el emprendimiento
Observar la ejecución del proyecto a fin de detectar los inconvenientes o problemas oportunamente. Aplicar las acciones necesarias para llevar el emprendimiento a buen término.
Supervisión
Recolectar información, medir y difundir información sobre el rendimiento del negocio.
Gestión de cambios
Controlar los factores que producen cambios a la planificación.
Control de costos
Influir sobre los factores que varían el presupuesto, a fin de evitar gastos no contemplados.
Control de calidad
Supervisar el proceso y el resultado del emprendimiento. Evaluar si se ajusta a los estándares definidos.
Rendimiento
Obtener datos y producir métricas que permitan evaluar el rendimiento general del negocio. Informar a todos los interesados el resultado.
Control de riesgos
Hacer un seguimiento a los riesgos identificados. Identificar nuevos riesgos, evaluar procesos de mitigación.